Bozen – Mittlerweile weiß jede:r Unternehmer:in, Geschäftsführer:in und Personalleiter:in in Südtirol: Qualifizierte Mitarbeiter:innen sind immer schwieriger zu finden, zu binden und im Unternehmen zu halten. Das Fehlen geeigneter Mitarbeiter:innen führt zu einem Defizit an Ressourcen und wirtschaftlichen Verlusten (in Verbindung mit der Unmöglichkeit, als Unternehmen zu wachsen).
Welchen finanziellen Schaden richten unmotivierte Mitarbeitende an? Und wie viele haben Sie davon eigentlich in Ihren Büros & Hallen? Muss es viel kosten, das zu ändern?
Wie viele Euro wären Sie bereit zu verwenden, um Einhalt zu gebieten und Mitarbeitende wieder selbst auswählen zu können? Oder braucht es eigentlich etwas anderes als Geld?
Viele stellen aktuell immer noch die falschen Fragen und machen noch dieselben Fehler. Ist es nicht höchste Zeit, damit aufzuhören? Machen Sie doch einfach einen Unterschied und sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil.
Nutzen Sie die wahren Stärken Ihres Betriebes, um dem Fachkräftemangel den Kampf anzusagen. Mit den richtigen Tools ist das möglich: kosteneffizient eine gute Strategie mit realisierbaren, messbaren und fundierten Maßnahmen erstellen.
Sie werden feststellen: Das ist viel leichter, als jedes Mal das Feuer zu löschen, wenn es brennt. Und es ist auch noch günstiger. Dies ist sicherlich der beste Weg zum Erfolg.
Stärken als Arbeitgeber nutzen
Aber wie nutzen Sie Ihre Stärken als Arbeitgeber? Alles fängt im Inneren Ihres Betriebes an. Der Schlüssel liegt im Engagement Ihrer Mitarbeitenden, denn Engagement ist der Spiegel für Leistung. Und hohe Leistung bringt bekanntlich guten Ertrag, aber auch Attraktivität als Arbeitgeber. Denn die Kampfansage an den Fachkräftemangel fängt beim Halten der Mitarbeitenden an. Weil Binden und Finden Hand in Hand gehen. Es gilt also im Betrieb der Dreiklang: Klarheit schaffen, Stärken nutzen, Engagement erhöhen.
Um dies zu erreichen, ist es daher am besten, die richtige Mischung aus Analyseinstrumenten, konkreten Maßnahmen und dem Wissen um die eigenen Stärken zu finden. Jedes Unternehmen hat sie, jede:r Arbeitgeber:in hat sie. Ihre Aufgabe ist es, die Stärken ans Licht zu bringen und zu verbessern, damit sie als „Magnet“ für externe Talente und bestehende Mitarbeitende wirken können.
Dies wird einen positiven Kreislauf in Gang setzen: Wenn Ihre Mitarbeitenden über Sie als attraktiven Arbeitgeber sprechen, wird es leichter sein, mit den gewünschten Bewerberinnen und Bewerbern in Kontakt zu kommen, was Sie gegenüber Ihren Mitbewerberinnen und Mitbewerbern in eine privilegierte Position bringt.
Keine kurzfristigen Personalmarketingmaßnahmen, kein hippes Inserat, keine ausgefallene Social-Media-Kampagne oder vielleicht ein einzelnes Arbeitgeber-Video können dies allein leisten. Entscheidend ist, dass diese Maßnahmen orchestriert werden müssen und alle gemeinsam auf ein klares Ziel einzahlen: Ihre authentische Arbeitgebermarke.
Handlungsfelder und Zusammenhänge erkennen
Und hier kommen wir ins Spiel: Mit Engagement Analytics von APL® erhalten Sie eine umfassende Datenbasis und skizzieren eine „Landkarte Ihrer Organisation“. Sie sehen auf einen Blick die Handlungsfelder und Zusammenhänge. Dadurch wird es möglich, schnell und konkret ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende langfristig zufrieden und leistungsfähig arbeiten. Sie binden Fachkräfte an Ihr Unternehmen.
Employer Branding hat den Fokus aufs Finden gerichtet und setzt das Binden voraus.
In Kombination ist dies unschlagbar: Die Maßnahmen sind nicht nur auf das Innere Ihres Betriebes ausgelegt, sondern schließen die Lücke zu Ihren Wunschmitarbeitenden. Employer Branding mit Qualität, Nachhaltigkeit und Substanz. Dabei nutzen wir die bestehenden Stärken, Ihre ganz individuelle Mitarbeiterstruktur und greifbare Maßnahmen und tragen sie in die Welt hinaus.
KONTAKT
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