„Ich halte das für Unsinn“

Warum das Risikoniveau in Börsenunternehmen ein anderes ist als in Familiengesellschaften, warum bei den Smartphones zuweilen der Ausknopf gedrückt werden sollte und wie sich Führen in den vergangenen 30 Jahren geändert hat: ein Gespräch mit Peter Bettermann.

SWZ: Herr Bettermann, 35.000 Mitarbeiter, unzählige verschiedene Tätigkeitsbereiche und eine ungewöhnlich heterogene Kundschaft, die von der Luftfahrtindustrie über die Bekleidungsindustrie bis zum Endverbraucher reicht: Lässt sich ein solches Unternehmen wirklich überblicken? Peter Bettermann: Ja, sehr wohl. Vorausgesetzt, man kennt die eigenen Strukturen. Und die sind in unserem Konzern relativ...

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