Der heliotrope Effekt
POSITIVE LEADERSHIP – So wie sich Pflanzen in Richtung Sonne bewegen, so wenden sich Menschen ebenfalls gerne kraftspendender Energie zu. Deswegen sind jene Unternehmen erfolgreicher, in denen es Führungskräften gelingt, eine positive Unternehmenskultur zu implementieren. Doch wie geht das?
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Neue Machtverhältnisse
ATTRAKTIVER ARBEITSPLATZ – Mehrere gute Bewerbungen auf eine Arbeitsstelle – geht das heutzutage noch? Mit welchen Methoden Unternehmen dem Arbeitskräftemangel erfolgreich begegnen und was es mit Employer Branding auf sich hat.
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Das Öl im Getriebe
MITARBEITERFEEDBACK – Zahlreiche Unternehmen fragen regelmäßig ihre Kundschaft nach Feedback. Die Mitarbeitenden befragen sie hingegen nicht. Dabei wäre das Feedback vom Team ein wichtiges Instrument, um Schwachstellen des Unternehmens zu identifizieren, neue Geschäftsideen zu finden und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
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Karriere machen, ohne zu führen
KARRIEREMODELLE – In vielen Unternehmen gibt es bisher nur einen Karrierepfad: die Führungslaufbahn, bei der Mitarbeitende zunehmend Führungsverantwortung erhalten. Doch dieser Weg ist nicht der einzig mögliche. Über die Einführung zusätzlicher Karrierepfade nachzudenken, lohnt sich.
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Magnet für die Guten
TRENDS – Wie gelingt es Unternehmen, dass Menschen ausgerechnet für sie arbeiten wollen? Führungskräfte sind gefragter denn je, denn Management by comand & control funktioniert spätestens seit Corona nicht mehr. Tunlichst zu vermeiden ist Employer Branding Washing.
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Das Potenzial guter Gespräche
MITARBEITERGESPRÄCHE – Mitarbeitende brauchen, um sich voll entfalten zu können, neben Zielvorgaben eine Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespräche ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Damit die Gespräche aber wirksam sind, müssen sie richtig geführt werden.
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Partizipation ja, aber wie?
DIE LEBENDIGE ORGANISATION – Command & control war gestern, partizipatives Führen ist heute. Was aber, wenn das zu endlosen Diskussionen führt, die Orientierung verloren geht, Teammitglieder sich nicht mehr wohl und demotiviert fühlen? Wie partizipative Führung gelingen kann.
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Herausforderungen mit Multikulturalität
ARBEITSKLIMA – Quer durch alle Branchen setzen sich inzwischen die Belegschaften vieler Betriebe aus Menschen unterschiedlicher Nationalitäten zusammen. Irritationen und Konflikte sind da vorprogrammiert, genauso aber auch die Chancen.
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Kommentar: Todsünde
WERTSCHÄTZUNG – Wertschätzung ist wichtiger als Gehalt. Trotzdem wird besonders im öffentlichen Dienst damit gegeizt.
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Führen heißt anleiten
VERANTWORTUNG – Führungskräfte sollten Coaches ihrer Mitarbeiter:innen sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Dabei wird vernachlässigt, was eine Kernaufgabe des Führens ist: die Mitarbeiter:innen anzuleiten. Anleiten ist verpönt, weil es falsch verstanden wird.
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Generationen managen
FÜHRUNGSSTRATEGIEN – Mitarbeiter:innen verschiedener Generationen haben unterschiedliche Werte, Bedürfnisse und Besonderheiten. Welche die Herausforderungen des Generationenmanagements sind und wie ihnen Führungskräfte erfolgreich begegnen können.
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Die richtigen Worte finden
KOMMUNIKATION mit mitarbeitenden – Menschen haben verschiedene Wertesysteme sowie Denk- und Kommunikationsstile. Wer sie kennt, kann sein Gesprächsverhalten dem Gegenüber anpassen und kommt leichter zum Ziel.
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Design Dares to Ask Dumb Questions
ENGLISH PRACTICE – Design is more than nice chairs. Sabine Junginger, Professor of Design and Management at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts, discusses design in public administration, why it’s essential to ask stupid questions, and her “abnormal” CV.
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