Wie „lean“ ist unsere Führungskultur?

München – Häufig führen Unternehmen Lean-Management-Methoden und -Tools zum Optimieren ihrer Prozesse ein, noch bevor in ihrer Organisation die hierfür erforderliche Führungskultur besteht. Die Folge: Meist stellen sich zwar kurzfristige Erfolge ein, doch rasch verschlechtern sich die Prozesse wieder, weil sie nicht in der Kultur verankert sind. Entsprechend viel Zeit und Energie sollten Unternehm...