Die Praxiserfahrung aus der Begleitung und Beratung von Familienunternehmen führt zu der These, dass in vielen Familienunternehmen so etwas wie ein „strategisches Loch“ besteht. Einerseits planen und agieren Unternehmer häufig eher intuitiv und in kurzen Zeiträumen von einem Jahr bis zu höchstens zwei Jahren, andererseits bewegt viele Unternehmer die Frage nach der Weiterführung des Unternehmens i...
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