Führung – Sie nörgeln, sind aus Prinzip dagegen oder lassen Projekte gegen die Wand fahren: Schwierige Mitarbeiter stören und bringen Frust ins Team, schreibt Marc-Wilhelm Kohfink in seinen Newsletters für den Orgenda-Verlag. Und er gibt Tipps für den Umgang mit ihnen.
Bonn – Wichtig ist es, als Chef gegenüber schwierigen Mitarbeitern Flagge zu zeigen. Das Problem mit Nörglern und Störern muss systematisch angegangen werden.
1. Die Grundeinstellung überprüfen: Warum stört der Störer? Es muss in einem ersten Schritt versucht werden zu verstehen, warum ein Mitarbeiter schwierig ist. Gemeinhin gilt ein Mitarbeiter als schwierig, wenn sein Verhalten zu einem Konflik...
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