Durch die verschiedenen Beziehungsgeflechte im Team ist dessen Führung wesentlich komplexer und dynamischer als die Führung einer Einzelperson. Die Führungskraft kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit nicht erzwingen. Sie kann aber einen optimalen Rahmen schaffen.
Stainz – Dass Teamarbeit gerade daran scheitert, dass jeder auf den Einsatz des anderen hofft und keiner Verantwortung übernimmt, höre ich leider immer wieder, wenn ich es mit „problematischen“ Teams zu tun habe. Wie können Sie als Führungskraft dazu beitragen, dass Teamarbeit funktioniert? Sie können erfolgreiche Teamarbeit nicht anordnen, sehr wohl aber vier wichtige Voraussetzungen schaffen:
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