Die Suche nach dem Sinn

Frau Pircher-Friedrich, Sie sagen, es gebe Wege, wie sich Unternehmer und Führungskräfte selber motivieren könnten. Müsste nicht der tägliche Verantwortungs- und Arbeitsdruck Motivation genug sein?Druck ist etwas Negatives und erzeugt eine Abwehrreaktion. Sicher aber keine Motivation. Die Hauptmotivation des Menschen besteht im Sinn. Sinnlose Zweckerfüllung kann niemals Motivation erzeugen. Sinnerfüllung bedeutet wiederum Werteverwirklichung, was folglich heißt, dass sich Unternehmer und Führungskräfte ihrer Zielsetzungen bewusst sein müssen. Sie müssen wissen, dass sie mit ihrem Unternehmensziel etwas Wertvolles bewirken. Wenn sie sich dessen bewusst sind, brauchen sie nicht irgendwelche Scheinmotivationen, sondern sind von sich aus motiviert.Nicht der Arbeitsdruck soll also Motivation geben, sondern die Erkennung eines Sinnes in der Arbeit?Richtig. Studien belegen inzwischen, dass bis zu 94 Prozent der Führungskräfte den Sinn als erste Triebfeder ihrer Arbeit angeben. Der Sinn ist ganz generell primäre Motivation. Natürlich muss auch ein gewisser Druck da sein. Wenn der Mensch unterfordert ist, wenn ihm die Herausforderung fehlt, dann ist auch der Sinn nicht mehr gegeben. Der Mensch braucht gewissermaßen eine Balance zwischen Herausforderung und Machbarem.Was ist es, das Unternehmern und Führungskräften unter Umständen die Motivation rauben kann?Bei meinen Untersuchungen bin ich zu drei Elementen gekommen, die Sinnerfüllung ermöglichen. Einmal der Inhalt der Arbeit: Der Mitarbeiter muss in seiner Arbeit etwas Sinnvolles sehen. Zum zweiten das Beziehungsklima mit Kollegen und Vorgesetzten. Und zum Dritten die Möglichkeit, sich weiterzubilden und weiterzuentwickeln.Und wenn diese drei Dinge nicht gegeben sind ...... wird es problematisch.Sie haben die Beziehungen zu den Kollegen genannt. Ein Motivationskiller kann also durchaus auch ein Mitarbeiter oder ein Vorgesetzter sein?Könnte sein. Allerdings muss dazu gesagt werden, dass der Mensch nicht Opfer einer Situation sein darf, sondern er muss Gestalter sein, und wenn es sein muss auch Umgestalter. Das heißt: Angenommen, es gibt gravierende Probleme mit einem Kollegen, dann muss sich die Person darüber Gedanken machen. Wenn als Ergebnis herauskommt, dass die Arbeit der Person wichtig erscheint und dass das Geld oder ein anderer Grund Primärmotivation sind, den Job zu behalten, dann muss es Aufgabe sein, das beste aus der Situation zu machen. Es muss sich also die Einstellung ändern. Denn ein großer Motivationskiller ist mitunter auch der Denkfehler, wir müssten immer alles perfekt vorfinden.Und wenn die Motivation trotz aller positiven Einstellung ausbleibt?Sinnsuche bedeutet eigentlich, jede Situation zu bewerten und zu hinterfragen. Was mir wertvoll ist, muss ich dann voranstellen, alles andere muss ich zurückstellen. Unter Umständen muss die Frage also auch lauten, ob ich bereit bin, einen anderen Job anzunehmen, der vielleicht nicht auf eine Stufe mit dem bisherigen gestellt werden kann. Oder ob mir mein Job – trotz aller Probleme – halt doch etwas wert ist.Ihr Ratschlag an Führungskräfte heißt also: Liebe Führungskräfte, sucht einen Sinn in eurer Arbeit.Einen Sinn kann ich nicht einfach suchen und hoffen, dass er mich anspringt. Sinn kann ich nicht bestellen und nicht ein für alle Mal finden. Sinnsuche erfordert ein Umdenken, das heißt, ich muss in jede Situation hineinhören und herausfinden, wo Wertvolles zu tun ist und wo ich mich einbringen kann.Was für die Selbstmotivation gilt, müsste auch für die Motivation funktionieren. Oder anders: Motiviert eine Führungskraft die Mitarbeiter am besten, indem sie die Mitarbeiter zur Selbstmotivation bringt?Gängige Motivationskonzepte gehen davon aus, dass die Führungskraft die Mitarbeiter bewegen muss. Aber das funktioniert nur mit Abstrichen: Denn motiviert ist unter Umständen allein die Führungskraft, während sich die Mitarbeiter nur bewegen. Ich bin der Meinung, dass die Selbstmotivation im Sinne von Sinnfindung die einzig nachhaltige Motivation ist und echte Leistung möglich macht.Gibt es Wege, wie der Mitarbeiter zur Selbstmotivation gebracht werden kann?Der Mensch muss in erster Linie – wie oben erwähnt – lernen, seine Haltung zu ändern. Es geht also zuerst um eine Bewusstseinsveränderung, die dann eine Verhaltensänderung nach sich zieht. Es gibt natürlich auch Mitarbeiter, die von sich aus motiviert sind. Ich bin der Meinung, dass sogar die meisten Menschen im Grunde motiviert wären. Sie werden nur im Betrieb demotiviert. Und sie werden zum Teil sogar von den Medien demotiviert – vor allem durch den Hörfunk, der den jungen Leuten die ganze Woche einhämmert, dass es eigentlich nur darum geht, dass das Wochenende jeden Tag um einen Tag näher kommt. Und am Freitag lautet dann die Botschaft: „Hurra, das Leben fängt an.“Noch einmal konkret: Wie kann eine Führungskraft die Mitarbeiter zur Selbstmotivation bringen?Zum Beispiel, indem die Führungskraft den Mitarbeitern die Unternehmensziele klar macht. Und indem sie ihnen klar macht, dass das Unternehmen mit den angebotenen Produkten letztendlich etwas Positives bewirkt. Jeder Mensch hat das Bedürfnis, an etwas Positivem, etwas Sinnvollem mitzuwirken. Leider wissen die Mitarbeiter vielfach nicht, welchen Sinn ihre Arbeit hat.

Die Suche nach dem Sinn

Annemarie Pircher-Friedrich über die Selbstmotivation für Führungskräfte

Südtiroler Wirtschaftszeitung

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Ausgabe 40-03, Seite

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