Das jährliche Mitarbeitergespräch gilt vielen als wertvolles Instrument eines persönlichen Führungsstils – andere fühlen sich damit unwohl. Wie kann das Feedbackinstrument in einer Art und Weise genutzt werden, dass es sowohl für Führungskraft als auch für Mitarbeiter einen Mehrwert liefert?
Tramin – In den ersten drei Artikeln dieser fünfteiligen Serie (siehe auch beigestellte Infobox) ging es um konkrete Führungsinstrumente hinsichtlich eines bewussten persönlichen Führungsstiles. DAS zentrale Feedbackinstrument wurde noch nicht beleuchtet: das jährliche Mitarbeitergespräch.
Schaut man in die Praxis, ergibt sich zu diesem Thema häufig ein düsteres Bild. Viele Unternehmen nutzen dies...
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