Die Ideen ernst nehmen

Nicht die Marktforschung, sondern das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter macht im Innovationsprozess den Unterschied. Das sagt Dagmar Chlosta, die 20 Jahre als Führungskraft bei adidas hinter sich hat. Im SWZ-Interview verrät sie auch, auf was es bei der Mitarbeiterführung ankommt.

SWZ: Frau Chlosta, Sie bekleiden seit 20 Jahren Führungspositionen bei adidas. Wie kann eine Führungskraft Ihrer Meinung nach das gesamte Potenzial aus den Mitarbeitern herauskitzeln?

Dagmar Chlosta: Ich habe vier Hauptpunkte zur Maxime meines Führungsstils gemacht: inspirieren, fordern, fördern, vertrauen.

Stichwort „inspirieren“.

Es ist zunächst unerlässlich für eine Führungskraft, das Ziel a...

Jetzt Abo abschließen oder einloggen, um den ganzen Artikel zu lesen.

Flexi-Abo

Online | Unbegrenzter Zugang zu allen Inhalten auf www.swz.it
App | Unbegrenzter Zugang in der Mobile und Tablet App (iOS und Android)
ePaper | Die digitale 1:1-Ausgabe der Printversion (schon am Donnerstag ab 20 Uhr)
Archiv | Recherche mit mehr als 30.000 Artikeln

Jetzt drei Monate für 7,99 Euro testen

Hier können Sie sich einen Überblick über die Abo-Optionen der SWZ verschaffen.

Sie haben bereits ein Abo? Hier anmelden

Sie haben bereits ein Abo, aber noch keine Zugangsdaten? Oder Probleme beim Einloggen?
Dann schicken Sie uns bitte hier eine Nachricht

Die Ideen ernst nehmen

Nicht die Marktforschung, sondern das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter macht im Innovationsprozess den Unterschied. Das sagt Dagmar Chlosta, die 20 Jahre als Führungskraft bei adidas hinter sich hat. Im SWZ-Interview verrät sie auch, auf was es bei der Mitarbeiterführung ankommt.

Christian Pfeifer

Verwandte Artikel

Wie eine ausgewogene Unternehmensstrategie gelingt

Beratung ohne Umsatz

Von der Warnung zur Krise: Reaktionsstärke wird Führungsaufgabe

Hannes Baumgartner: „In erster Linie zählt Verlässlichkeit“

Stress erkennen: Kommunikation als Schlüssel

Homeoffice: Zwischen Wunsch und Realität

Kommentar: Bei Arno Kompatscher schlägt es dreizehn

Medizin im KI-Modus

Vorweihnachtszeit: Noch schnell die Welt retten

Camping, Privatquartiere, Bauernhöfe: Die Boom-Unterkünfte

Zwei Schwestern, ein Handwerk: Jasmin und Jelena Pöhl

SWZ-Blitzlicht: Von Adventkalendern zu XXL-Überraschungspaketen

Willkommen zurück

Passwort erhalten

Immer informiert bleiben

Die Ideen ernst nehmen

Nicht die Marktforschung, sondern das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter macht im Innovationsprozess den Unterschied. Das sagt Dagmar Chlosta, die 20 Jahre als Führungskraft bei adidas hinter sich hat. Im SWZ-Interview verrät sie auch, auf was es bei der Mitarbeiterführung ankommt.

Jetzt Abo abschließen oder einloggen, um den ganzen Artikel zu lesen.

Ausgabe 07-15, Seite 15

Verwandte Artikel

Willkommen zurück

Passwort erhalten